Orain hornitzaile, merkatari, lantegi, industria eta merkataritza asko daude.Hainbeste hornitzaile izanik, nola aurki dezakegu ahornitzaile egokiaguretzat?Puntu batzuk jarraitu ditzakezu.
01Ikuskaritza-ziurtagiria
Nola ziurtatzen duzu zure hornitzaileak PPTn erakusten duten bezain kualifikatuak direla?
Hirugarrenek hornitzaileen ziurtagiria modu eraginkorra da bezeroen eskakizunak eta estandarrak betetzen direla ziurtatzeko, ekoizpen-funtzionamenduaren, etengabeko hobekuntzaren eta dokumentuen kudeaketaren prozesuak egiaztatuz.
Ziurtagiriak kostuan, kalitatean, entregan, mantentze-lanetan, segurtasunean eta ingurumenean oinarritzen dira.ISO, industriaren ezaugarrien ziurtagiriarekin edo Dun-en kodearekin, kontratazioak hornitzaileak azkar aztertu ditzake.
02Klima geopolitikoa baloratu
Txina eta AEBen arteko merkataritza gerra areagotu ahala, erosle batzuek Asiako hego-ekialdeko kostu baxuko herrialdeetara eraman dute begiak, Vietnam, Thailandia eta Kanbodia esaterako.
Herrialde horietako hornitzaileek prezio baxuagoak eskain ditzakete, baina azpiegitura ahulak, lan harremanak eta nahasmendu politikoak hornidura egonkorra eragotzi dezakete.
2010eko urtarrilean, Thailandiako talde politikoak hiriburuko Suvarnabhumi Nazioarteko Aireportuaren kontrola hartu zuen, eta Bangkoken aire-inportazio eta esportazio operazio guztiak bertan behera utzi zituen, inguruko herrialdeetara soilik.
2014ko maiatzean, Vietnamen atzerriko inbertitzaile eta enpresen aurka jo, apurtu, arpilatu eta erre.Txinako enpresa eta langile batzuk, Taiwan eta Hong Kong barne, baita Singapurreko eta Hego Koreako enpresak ere, neurri ezberdinetan kolpatu zituzten, eta bizitza eta ondasunen galerak eragin zituzten.
Hornitzaile bat hautatu aurretik eremuko hornikuntza-arriskua ebaluatu behar da.
03Egiaztatu finantza sendotasuna
Kontratazioak hornitzailearen finantza osasunari erreparatu behar dio, eta ez du itxaron behar beste aldeak negozio-zailtasunak izan arte.
Lurrikara baten aurretik bezala da, seinale anormal batzuk daude eta hornitzailearen finantza-egoera gaizki joan aurretik seinale batzuk.
Esaterako, maiz exekutiboen irteerak, batez ere beren negozio nagusien arduradunak.Hornitzaileen zor-ratio handiak kapitalaren presio estua ekar dezake, eta akats txiki batek kapital-katearen haustura eragingo du.Beste seinale batzuk ere izan daitezke entrega-tasak eta kalitateak gutxitzea, epe luzerako ordaindu gabeko oporrak edo kaleratze masiboak, hornitzaileen nagusien gizarte-albiste negatiboak, etab.
04 Eguraldiarekin lotutako arriskuak ebaluatzea
Fabrikazioa ez da eguraldiaren menpeko industria, baina eguraldiak hornikuntza-katearen etenetan eragiten du oraindik.Hego-ekialdeko kostaldeko eremuetako tifoiek udaro eragingo diete Fujian, Zhejiang eta Guangdong probintzietako hornitzaileei.
Tifoia lehorreratu ostean bigarren mailako hainbat hondamendiek mehatxu larriak eta galera handiak eragingo dituzte ekoizpenean, funtzionamenduan, garraioan eta segurtasun pertsonalean.
Hornitzaile potentzial bat hautatzerakoan, kontratazioak eremuko ohiko eguraldi-baldintzak egiaztatu behar ditu, hornidura eteteko arriskua ebaluatu eta hornitzaileak kontingentzia-plan bat duen ala ez.Hondamendi natural bat gertatzen denean, nola erantzun azkar, ekoizten hasi eta negozio arrunta mantendu.
05Ziurtatu fabrikazio-oinarri anitz daudela
Hornitzaile handi batzuek ekoizpen-baseak edo biltegiak izango dituzte hainbat herrialde eta eskualdetan, eta horrek aukera gehiago emango dizkie erosleei.Garraio kostuak eta lotutako beste kostuak bidalketa-kokapenaren arabera aldatuko dira.Garraioaren distantziak ere eragina izango du entrega denboran.Zenbat eta laburragoa izan entrega-denbora, orduan eta txikiagoa izango da eroslearen inbentarioa mantentzeko, eta merkatuaren eskariaren gorabeherei azkar erantzun diezaieke eta ondasunen eskasia eta inbentario geldoa saihestu.
Ekoizpen-oinarri anitzek ere ahalmen eskasia arin dezakete.Fabrika batean epe laburreko edukiera-lepoa gertatzen denean, hornitzaileek produkzioa antola dezakete gaitasun nahikoa ez duten beste lantegi batzuetan.
Produktuaren garraio-kostuak ustiapen-kostu oso handia suposatzen badu, hornitzaileak kontuan hartu behar du fabrika bat eraikitzea bezeroaren tokitik gertu.Automobilaren beira eta pneumatikoen hornitzaileek, oro har, fabrikak ezartzen dituzte OEMS inguruan, bezeroen JIT-ren behar logistikoei erantzuteko.
Batzuetan, hornitzaile batek hainbat fabrikazio oinarri ditu.
06Lortu inbentario-datuen ikusgaitasuna
Hornikuntza-katearen kudeaketa estrategian hiru V handi ospetsu daude, hurrenez hurren:
Ikusgarritasuna, ikusgarritasuna
Abiadura, Abiadura
Aldakortasuna, Aldakortasuna
Hornikuntza-katearen arrakastaren gakoa hornikuntza-katearen bistaratzea eta abiadura handitzea eta aldaketetara egokitzea da.Hornitzailearen funtsezko materialen biltegiratze-datuak lortuz, erosleak edozein unetan jakin dezake salgaien kokapena, stocka agortzeko arriskua saihesteko.
07Hornikuntza-katearen arintasuna ikertu
Eroslearen eskariak gora egiten duenean, hornitzaileak hornikuntza plana garaiz egokitu behar du.Une honetan, hornitzaileen hornikuntza-katearen arintasuna ikertu behar da.
SCOR hornikuntza-katearen funtzionamendu-erreferentzia-ereduaren definizioaren arabera, arintasuna hiru dimentsio ezberdin gisa definitzen da, hau da:
① azkar
Goranzko malgutasuna Goranzko malgutasunak, zenbat egun behar diren, %20ko edukiera handitzea lor dezake.
② neurria
Goranzko moldagarritasuna Upside moldagarritasuna, 30 egunetan, ekoizpen-ahalmena gehienezko kopurura irits daiteke.
③ erori
Behera egokitzapena Egokitzapenaren alde txarra, 30 eguneko epean, eskaera murrizketak ez du eraginik izango, eskaera murrizketa gehiegi bada, hornitzaileek kexa asko izango dituzte, edo beste bezero batzuei ahalmena transferitzeko.
Hornitzaileen hornikuntza arintasuna ulertzeko, erosleak beste aldearen indarra uler dezake lehenbailehen, eta hornikuntza-ahalmenaren ebaluazio kuantitatiboa izan aldez aurretik.
08Egiaztatu zerbitzu-konpromisoak eta bezeroen eskakizunak
Prestatu txarrenerako eta prestatu onerako.Erosleak hornitzaile bakoitzaren bezeroarentzako arreta-maila egiaztatu eta ebaluatu behar du.
Kontratazioak hornitzailearekin hornidura-hitzarmen bat sinatu behar du, hornidura-zerbitzuaren maila bermatzeko eta baldintza estandarizatuen erabilera, kontratazio eta lehengaien hornitzaileen arteko zehaztapenak, eskaerak emateko arauei buruz, hala nola aurreikuspena, eskaera, entrega, dokumentuak, kargatzeko modua, entrega-maiztasuna, entrega-itxarote-denbora eta ontziratzeko etiketa estandarra, etab.
09Lortu denbora eta entrega-estatistikak
Goian esan bezala, beruna entregatzeko epe labur batek eroslearen inbentarioaren kostua eta segurtasun-inbentario-maila murriztu ditzake, eta beheranzko eskariaren gorabeherei azkar erantzun diezaieke.
Erosleak epe laburrean hornitzaile bat aukeratzen saiatu behar du.Entrega-errendimendua hornitzailearen errendimendua neurtzeko gakoa da, eta hornitzaileak ez badu proaktiboki entregatze-tasari buruzko informazioa ematen, adierazle horrek ez duela merezi duen arretarik jaso esan nahi du.
Aitzitik, hornitzaileak modu aktiboan jarraipena egin dezake bidalketa-egoeraren eta entrega-prozesuan dauden arazoak puntualki erantzun ditzake, eta horrek eroslearen konfiantza irabaziko du.
10Berretsi ordainketa-baldintzak
Enpresa multinazional handiek ordainketa-baldintza uniformeak dituzte, hala nola 60 egun, fakturak jaso eta 90 egun.Beste aldeak eskuratzen zailak diren lehengaiak hornitzen ez baditu, erosleak prest dago bere ordainketa-baldintzak onartzen dituen hornitzailea aukeratzeko.
Hauek dira zuretzat laburtu ditudan 10 trebetasunak.Erosteko estrategiak egiterakoan eta hornitzaileak hautatzerakoan, aholku hauek kontuan hartu eta "begi zorrotz" pare bat garatu dezakezu.
Azkenik, hornitzaileak aukeratzeko modu txiki bat esango dizut, hau da, zuzenean mezu bat guri bidaltzeko, berehala jasoko duzuarropa hornitzaile onena, zure marka maila altuagoan laguntzeko.
Argitalpenaren ordua: 2024-05-25
