kalitatezko arropa fabrikatzaileak
Orain hainbeste hornitzaile, merkatari, fabrika, industria eta merkataritza daude. Hainbeste hornitzailerekin, nola aurki dezakegu...hornitzaile egokia.guretzat? Puntu batzuk jarrai ditzakezu.
01Auditoriaren ziurtagiria
Nola ziurtatzen duzu zure hornitzaileak PPTn erakusten duten bezain kualifikatuak direla?
Hirugarrenek hornitzaileak ziurtatzea modu eraginkorra da bezeroen eskakizunak eta estandarrak betetzen direla ziurtatzeko, ekoizpen-eragiketaren, etengabeko hobekuntzaren eta dokumentuen kudeaketaren prozesuak egiaztatuz.
Ziurtagiriak kostuan, kalitatean, entregan, mantentze-lanetan, segurtasunean eta ingurumenean jartzen du arreta.ISO, industria-ezaugarrien ziurtagiria edo Dun-en kodea erabiliz, erosketa-sailak hornitzaileak azkar azter ditzake.
02Ebaluatu klima geopolitikoa
Txinaren eta AEBen arteko merkataritza gerra areagotu ahala, erosle batzuek Hego-ekialdeko Asiako kostu baxuko herrialdeetara jo dute begirada, hala nola Vietnamera, Thailandiara eta Kanbodiara.
Herrialde horietako hornitzaileek prezio baxuagoak eskain ditzakete, baina azpiegitura ahulak, lan harremanek eta nahasmendu politikoek hornidura egonkorra eragotzi dezakete.
2010eko urtarrilean, Thailandiako talde politikoak hiriburuko Suvarnabhumi Nazioarteko Aireportuaren kontrola hartu zuen, Bangkok-eko aire inportazio eta esportazio operazio guztiak etenez, inguruko herrialdeetara soilik.
2014ko maiatzean, atzerriko inbertitzaileen eta enpresen aurka jipoiak, suntsiketak, arpilaketak eta erreketak izan ziren Vietnamen. Txinako enpresa eta langile batzuk, Taiwan eta Hong Kong barne, baita Singapur eta Hego Koreako enpresak ere, maila desberdinetan kaltetu ziren, bizitzak eta ondasunak galduz.
Hornitzaile bat aukeratu aurretik, eremu hornidura-arriskua ebaluatu behar da.
03Finantza-sendotasuna egiaztatu
Erosketa-sailak hornitzailearen finantza-osasunari erreparatu behar dio, eta ez du beste aldeak negozio-zailtasunak izan arte itxaron behar.
Lurrikara baten aurretik bezala da, seinale anormal batzuk eta hornitzailearen finantza-egoera okertu baino lehen seinale batzuk daude.
Esaterako, zuzendarien irteera maiztasunak, batez ere beren negozio nagusien arduradunak. Hornitzaileen zor-ratio altuak kapital-presio handia ekar dezake, eta akats txiki batek kapital-katearen haustura eragingo du. Beste seinale batzuk ere izan daitezke entrega-tasa eta kalitatearen beherakada, ordaindu gabeko opor luzeak edo kaleratze masiboak, hornitzaileen nagusien gizarte-berri negatiboak, eta abar.
04 Eguraldiarekin lotutako arriskuak ebaluatu
Manufaktura ez da eguraldiaren menpeko industria bat, baina eguraldiak hornikuntza-kateen etenaldietan eragina izaten jarraitzen du. Udaro hego-ekialdeko kostaldeko eremuetan tifoiek Fujian, Zhejiang eta Guangdong probintzietako hornitzaileei eragingo diete.
Tifoiaren lurreratzearen ondoren bigarren mailako hainbat hondamendik mehatxu larriak eta galera handiak eragingo dituzte ekoizpenean, funtzionamenduan, garraioan eta pertsonen segurtasunean.
Hornitzaile potentzial bat aukeratzerakoan, erosketa-arduradunak eremuko eguraldi-baldintza tipikoak egiaztatu behar ditu, hornidura-etenaren arriskua ebaluatu eta hornitzaileak larrialdi-planik duen ala ez. Hondamendi natural bat gertatzen denean, nola erantzun azkar, ekoizpena berriro hasi eta ohiko negozioa mantendu.
05Berretsi hainbat fabrikazio-oinarri daudela
Hornitzaile handi batzuek ekoizpen-baseak edo biltegiak izango dituzte hainbat herrialde eta eskualdetan, eta horrek aukera gehiago emango dizkie erosleei. Garraio-kostuak eta lotutako beste kostu batzuk aldatu egingo dira bidalketa-kokapenaren arabera. Garraio-distantziak ere eragina izango du entrega-denboran. Zenbat eta laburragoa izan entrega-denbora, orduan eta txikiagoa izango da eroslearen inbentarioa mantentzeko kostua, eta merkatu-eskariaren gorabeherei azkar erantzun diezaieke, eta ondasunen eskasia eta inbentario motela saihestu.
Ekoizpen-base anitzek ere arindu dezakete gaitasun-eskasia. Epe laburreko gaitasun-lepo bat gertatzen denean fabrika batean, hornitzaileek ekoizpena antola dezakete gaitasun nahikorik ez duten beste fabrika batzuetan.
Produktuaren garraio-kostuak biltegiratze-kostu oso handia badakar, hornitzaileak bezeroaren kokapenetik gertu fabrika bat eraikitzea kontuan hartu beharko du. Automobilentzako beira eta pneumatikoen hornitzaileek, oro har, fabrikak ezartzen dituzte OEMSa inguruan, bezeroen logistika-beharrak asetzeko JITerako.
Batzuetan hornitzaile batek hainbat fabrikazio-oinarri ditu.
06Lortu inbentarioaren datuen ikusgarritasuna
Hornikuntza-katearen kudeaketa estrategian hiru V handi daude, hurrenez hurren:
Ikusgarritasuna, ikusgarritasuna
Abiadura, Abiadura
Aldakortasuna, aldakortasuna
Hornikuntza-katearen arrakastaren gakoa hornikuntza-katearen bistaratze-maila eta abiadura handitzea eta aldaketetara egokitzea da. Hornitzailearen funtsezko materialen biltegiratze-datuak lortuz, erosleak edozein unetan jakin dezake salgaien kokapena, stocka agortzeko arriskua saihesteko.
07Ikertu hornidura-katearen malgutasuna
Eroslearen eskaria gorabehera egiten duenean, hornitzaileak hornidura plana garaiz egokitu behar du. Une horretan, hornitzailearen hornidura-katearen malgutasuna ikertu beharko litzateke.
SCOR hornikuntza-katearen eragiketa erreferentziazko ereduaren definizioaren arabera, arintasuna hiru dimentsio ezberdinetan definitzen da:
① azkar
Goranzko malgutasuna Goranzko malgutasunak, zenbat egun behar diren, % 20ko edukiera handitzea lor dezake.
② neurria
Goranzko egokitzapena Goranzko egokitzapenaren goranzko egokitzapena, 30 egunetan, ekoizpen-ahalmena gehienezko kopurura irits daiteke.
③ erorketa
Egokitzapen txarra Egokitzapen txarra, 30 eguneko epean, eskaera murrizketa ez da eragingo, eskaera murrizketa gehiegi bada, hornitzaileek kexa asko izango dituzte, edo ahalmena beste bezero batzuei transferituko diete.
Hornitzaileen hornidura-malgutasuna ulertzeko, erosleak beste alderdiaren indarra ahalik eta azkarren uler dezake, eta hornidura-ahalmenaren ebaluazio kuantitatiboa izan dezake aldez aurretik.
08Egiaztatu zerbitzu-konpromisoak eta bezeroen eskakizunak
Prestatu txarrenerako eta prestatu onenarentzat. Erosleak hornitzaile bakoitzaren bezeroarentzako arreta-maila egiaztatu eta ebaluatu behar du.
Erosketa-arloak hornitzailearekin hornidura-kontratu bat sinatu behar du, hornidura-zerbitzuaren maila eta baldintza estandarizatuak erabiltzea bermatzeko, erosketa-arloaren eta lehengaien hornitzaileen arteko zehaztapenak, eskaera-entrega arauei buruz, hala nola aurreikuspena, eskaera, entrega, dokumentuak, kargatzeko modua, entrega-maiztasuna, entrega-itxaron-denbora eta ontziratze-etiketa estandarra, eta abar.
09Lortu entrega-epearen eta entrega-estatistikak
Goian aipatu bezala, entrega-epe labur batek eroslearen inbentarioaren mantentze-kostua eta segurtasun-inbentarioaren maila murriztu ditzake, eta beheko eskariaren gorabeherei azkar erantzun diezaieke.
Erosleak entrega-epe laburreko hornitzaile bat aukeratzen saiatu beharko luke.Hornitzailearen errendimendua neurtzeko gakoa da entrega-errendimendua, eta hornitzaileak ez badu proaktiboki ematen garaiz entregatzeko tasari buruzko informazioa, adierazle honek ez duela merezi duen arreta jaso esan nahi du.
Aitzitik, hornitzaileak entrega-egoeraren jarraipena egin dezake eta entrega-prozesuko arazoak garaiz jakinarazi, eta horrek eroslearen konfiantza irabaziko du.
10Berretsi ordainketa-baldintzak
Enpresa multinazional handiek ordainketa-baldintza uniformeak dituzte, hala nola fakturak jaso eta 60 egun, 90 egun. Beste alderdiak lortzeko zailak diren lehengaiak hornitzen ez baditu behintzat, erosleak prestago egongo da bere ordainketa-baldintzak onartzen dituen hornitzailea aukeratzeko.
Hauek dira zuretzat laburbildu ditudan 10 trebetasunak. Erosketa estrategiak egiterakoan eta hornitzaileak hautatzerakoan, aholku hauek kontuan hartu eta "begi zorrotz" pare bat garatu ditzakezu.
Azkenik, hornitzaileak aukeratzeko modu txiki bat esango dizuet, hau da, zuzenean mezu bat bidaliz gero, berehala jasoko duzu...arropa hornitzaile onena, zure marka maila altuago batera eramaten laguntzeko.
Argitaratze data: 2024ko maiatzaren 25a
