Denok dakigunez, arazo asko sortuko dira produktuen kalitateagatik. Jantzi-lantegietako enpresentzat, berregiteak ekoizpen-egutegia atzeratuko du kalitate-arazoengatik, eta langileen lan-giroan ere eragina izango du, eta horrek arazo gehiago ekarriko ditu, eta ekoizpen-egutegia are gehiago kaltetuko da. Ekoizpen-egutegiak ezin du erritmoari eutsi eta zuzenean eragiten dio entrega-epeari, eta horrek salmenten eragina du eta baita eskaerak galtzea ere, orduan fabrikak ezin du irabaziak sortzeaz hitz egin, ezta irabazirik garapenaz hitz egin ere.
Arropa-marken enpresentzat, produktuaren kalitatea ondo egiten ez bada, kontsumitzaileek baztertu eta merkatuak kanporatu egingo du, eta azkenean ixteko arriskuan egongo da. Beraz, arropa-fabrika edo arropa-marka enpresa bat izan, produktuaren kalitatea enpresaren biziraupenarekin lotuta dago, eta bien biziraupena eta garapena estuki lotuta daude. Batez ere arropa-fabrikan, ekoizpenaren helburu gisa, ekoitzitako arroparen kalitatea funtsezkoa da eta ezin da alde batera utzi. Arropa-pieza baten artisautzak eta kalitateak, neurri batean, arropa horren (fabrikaren) egilearen izaera adierazten dute. Arropa-fabrikan, esan daiteke arropa = izaera dela, kalitatea bizitza dela!
Beraz, nola kontrolatu eta hobetu dezake kalitatea jantzi-fabrikak?Siyinghongetxeko arropa hornikuntza-kateko aditua da, arropa fabrika adimendun aurreratuarekin, "kalitate alderantzizko azkarra" egiteko konpromisoa hartu du, eta orain arte 300 atzerriko moda-arropa enpresa ezagun baino gehiagori eman die zerbitzua arrakastaz. Beraz, arropa-lantegiek produktuen kalitatea nola hobetu dezaketen iradokizun hauek dituzte:
1. Kudeaketa indartu eta kudeaketa digital estandarizatua ezartzea;
2. Lanaldi eta piezaka egindako kopuru arrazoizko eta estandarizatuak formulatu;
3. Pizgarri-neurri egokiak hartu, sari gehiago eta zigor gutxiagorekin;
4. Langileen pertenentzia sentimendua hobetu;
5. Kalitatearen araberako irteera bermatzeko, kalitatearen araberako irteera kontrolatzeko, ez itsu-itsuan abiadura eta irteera bezalako adierazle jakin batzuei jarraitu.
Kalitatea ez dago fabrika-enpresen gorakada eta gainbeherarekin bakarrik lotuta, baita langileen interes garrantzitsuekin ere. Kalitate-arazoren bat duzunean, ez begiratu konplikatutzat, hasi langileen funtzionamenduarekin.
Lehenik eta behin, langileen ekintzak estandarizatu eta optimizatu, hau baita kalitate arazoa konpontzeko lehen ideia. Kalitate arazo asko, azken finean, langileen funtzionamendu ez-estandarrak eragiten ditu, eta hori enpresa askok erraz alde batera uzten dute. Kasu asko daude ekipamendu teknikoen hobekuntza berezirik egiten ez dutenak, hau da, langileen ekintzak estandarizatu eta optimizatzen ez dituztenak, eta efektua oso agerikoa da.
Bigarrenik, kontrol horizontala egin, hau da, elkar egiaztatu. Kontrol horizontala arazoa geruzaz geruza egiaztatzea, isolatzea eta elkar lekuan egiaztatzea da, eta hori oso metodo eraginkorra da.
Hirugarrenik, arazoaren ikerketa eskala handian, arazoa konpontzeko puntuan bertan. Kalitate arazoak egunero egiaztatu behar dira, eta eragina nabaria izango da. Arazo gehiago identifikatu arren, puntuz puntu konpondu behar dira. Ez ekin arazo-eremu gehiegiri aldi berean. Produktu bat ekoiztu aurretik, produktu horretan gertatu diren arazo historikoak ere iker ditzakezu, eta gero arduraduna kontratatu pixkanaka konpontzeko. Ikerketa-metodo hau ere oso metodo ona da.
Goian, kalitate arazo hauek konpondu ondoren, produktuaren kalitatea naturalki hobetuko da. Arropa-lantegiei produktuaren kalitatea nola hobetu irakasteko aurreko bost iradokizunez gain, uste dut erosleek erosleak aurkitzeko arropa-marka fabrika on bat izan behar dutela, lotura garrantzitsuak aprobetxatu, ekoizpen-prozesuko kalitate arazo amaigabeak kontrolatzeko ere oso garrantzitsua dela. Gaur egun, arropa-industrian lehia bero zurian sartu da, eta enpresen ekoizpenaren presioa ere handiagoa bihurtu da, eta arropa-enpresa asko joera berrira egokitzeko eraldatzen saiatzen ari dira. Hala ere, arropa-enpresa txiki eta ertain askok gero eta arazo gehiago izan dituzte eskaeren kudeaketan. Nola hobetu alderantzizko eraginkortasun azkarra, produktuaren kalitatea bermatuz?
Siyinghong- egin kalitatezko alderantzizko azkartasuna
Siyinghongkudeaketa sistema estandarizatua, ekoizpen ekipamendu adimenduna eta teknologia digital aurreratua dituenez, helburua alderantzizko azkartasun handiko kalitatea sortzea da, arropa enpresei nerbio-bukaeren ekoizpenean sartzen diren fabrikazio sistema adimendunak eraikitzeko aukera emanez.
GSTren bidez, materialen, diseinuen eta prozesuen oinarrizko datuak estandarizatzen eta digitalizatzen dira. Ondoren, MES, ERP, zintzilikatze adimenduna eta bestelako hardware eta software datuen loturaren bidez, eskaeraren araberako eta produktu pertsonalizatuen ekoizpen lankidetza eskala handikoa lortzeko.
Produktuaren kalitatea bermatzen duen bitartean, markari inbentario-kostuak asko murrizten eta egungo eta etorkizuneko garapen azkarrera egokitzen lagun diezaioke markaren hornidura-katearen eraginkortasun orokorra hobetuz.
Eraginkortasuna bilatuz.kalitatea, lan-eraginkortasunaren bidez garapena bilatuz, kalitatea enpresa baten biziraupenarekin lotuta dago, kalitatea enpresaren bizitza da, beraz, enpresak kalitateari erreparatu behar dio bizirauteko.
Argitaratze data: 2024ko ekainaren 30a
