Denok dakigunez, arazo asko sortuko dira produktuen kalitateagatik. Jantzi fabriketako enpresentzat, birlanketak ekoizpen-egutegia atzeratuko du kalitate-arazoengatik, eta langileen lan-aldarteari ere eragingo dio, eta horrek arazo gehiago ekarriko ditu, eta ekoizpen-egutegia are gehiago eragingo du. Ekoizpen-egutegiak ezin du jarraitu eta zuzenean eragin dezake entrega-denboran, eta horrek salmentei eragiten die eta eskaerak galtzea eragiten du, orduan fabrikak ezin du irabaziak sortzeaz hitz egin, ez du irabazirik garapenari buruz hitz egin.
Arropa-markaren enpresentzat, produktuaren kalitatea ondo egiten ez bada, kontsumitzaileek baztertu egingo dute eta merkatuak ezabatuko du, eta azkenean itxi egingo dute. Hori dela eta, arropa fabrika bat edo arropa marka enpresa bat den, produktuaren kalitatea enpresaren biziraupenarekin lotuta dago, eta bien biziraupena eta garapena oso lotuta daude. Batez ere arropa fabrika, ekoizpena amaitzen den heinean, ekoitzitako arroparen kalitatea funtsezkoa da eta ezin da alde batera utzi. Arropa baten eskulanak eta kalitateak, neurri batean, arropa horren (fabrika) egilearen izaera adierazten du. Arropa fabrikan, arropa = izaera, kalitatea bizitza dela esan daiteke!
Beraz, nola kontrolatu dezake arropa fabrikak kalitatea eta kalitatea hobetu?SiyinghongEtxeko arropa hornikuntza-katearen aditua da, arropa fabrika adimendun aurreratua duena, "kalitatezko alderantzizko azkarra egiteko" konpromisoa hartu du, orain arte atzerriko modako arropa enpresa ezaguni 300 baino gehiagori eman dio arreta. Hori dela eta, arropa fabrikei produktuaren kalitatea nola hobetu, iradokizun hauek daude:
1.Kudeaketa indartzea eta kudeaketa digital normalizatua ezartzea;
2. Lanaldi arrazoizko eta estandarizatuak eta piezakako lanaren zenbatekoa egitea;
3. Pizgarri neurri egokiak hartzea sari gehiago eta zigor gutxiagorekin;
4. Langileen kidetasun-sentimendua hobetzea;
5. Irteera kalitatearen arabera ziurtatzeko, irteera kalitatearen arabera kontrolatzeko, ez itsu-itsuan lortu indize jakin bat, hala nola abiadura eta irteera.
Kalitatea ez dago soilik fabrika-enpresen gorakada eta beherakadarekin lotuta, baizik eta langileen ezinbesteko interesekin ere. Kalitate arazoren bat aurkitzen duzunean, ez begiratu konplikatua, hasi langileen funtzionamendutik.
Lehenik eta behin, langileen ekintzak estandarizatu eta optimizatu, hori baita kalitate arazoa konpontzeko lehen ideia. Kalitate arazo asko, azken finean, langileen funtzionamendu ez-estandarrak eragiten ditu, hau da, enpresa askok erraz baztertzen duten lekua. Ekipamendu teknikoen hobekuntza berezirik egiten ez duten kasu asko daude, hau da, langileen ekintzak estandarizatu eta optimizatzen dituztenak, eragina oso nabaria da.
Bigarrenik, kontrol horizontala egin, hau da, elkar egiaztatu. Kontrol horizontala arazoa geruzaz geruza egiaztatzea, isolatzea eta elkarren lekuan egiaztatzea da, oso metodo eraginkorra dena.
Hirugarren, arazoaren eskala handiko ikerketa, arazoa konpontzeko puntuan. Kalitate arazoak egunero egiaztatu behar dira, eta eragina nabaria izango da. Arazo gehiago identifikatu badira ere, puntuz puntu konpondu behar dira. Ez jorratu arazo-eremu gehiegi aldi berean. Produktu bat ekoitzi aurretik, produktu honetan gertatu diren arazo historikoak ere ikertu ditzakezu, eta gero arduraduna inplementatu pixkanaka konpontzeko. Ikerketa metodo hau ere oso metodo ona da.
Goian, kalitate arazo hauek konpondu ondoren, produktuaren kalitatea hobetuko da naturalki. Arropa fabrikak produktuaren kalitatea nola hobetu irakasteko aurreko bost iradokizunez gain, erosleek erosleak aurkitzeko arropa marka fabrika ona izan behar dutela uste dut, lotura garrantzitsuak aprobetxatu, ekoizpen prozesuan kalitate-arazo amaigabeak kontrolatzeko ere. oso gakoa. Gaur egun, arropa industriaren lehia bero zurian sartu da, eta enpresen ekoizpenaren presioa ere handiagoa izan da, eta arropa enpresa asko eraldatzen saiatzen ari dira joera berrira egokitzeko. Hala ere, arropa enpresa txiki eta ertain askok gero eta arazo gehiago aurkitu dituzte eskaerak kudeatzeko. Nola hobetu alderantzizko eraginkortasuna produktuaren kalitatea bermatuz?
Siyinghong- egin kalitatezko atzerakada azkarra
SiyinghongKudeaketa sistema estandarizatua, produkzio-ekipamendu adimenduna eta teknologia digital liderra ditu. Helburua kalitate handiko atzerakada azkarra sortzea da, arropa-enpresek nerbio-bukaerak ekoizten dituzten fabrikazio-sistema adimentsuak eraikitzeko aukera emanez.
GSTren bidez, materialen, diseinuen eta prozesuen oinarrizko datuak normalizatu eta digitalizatu egiten dira. Ondoren, MES, ERP, zintzilik adimendunaren eta beste hardware eta software datuen loturaren bidez, eskala handiko produktuen ekoizpen-kolaborazioa eta pertsonalizatua lortzeko.
Produktuen kalitatea bermatzen duen bitartean, markak inbentario-kostuak asko murrizten lagun dezake eta gaur egungo etaparen eta baita etorkizuneko garapen azkarrera egokitzen lagun dezake markaren hornikuntza-katearen eraginkortasun orokorra hobetuz.
Eraginkortasunaren bilakalitatea, lanaren eraginkortasunaren araberako garapena bilatzen du, kalitatea enpresa baten biziraupenarekin lotuta dago, kalitatea enpresaren bizitza da, beraz, enpresak kalitateari arreta jarri behar dio bizirauteko.
Argitalpenaren ordua: 2024-06-30
